Bij de HU staat werken in teams centraal. Werken in een team kan veel voordelen bieden. Als je samen dezelfde doelen nastreeft, zijn die een stuk eenvoudiger te behalen. En stel dat je de dingen waar jij minder goed in bent aan een collega over kan laten, en andersom? Dat maakt je werk een stuk efficiënter en aangenamer. Maar hoe weet je wat jouw collega’s voor jou kunnen betekenen? Daarvoor stimuleert de HU ‘Het goede gesprek’. Wilfred Brand, directeur HR, geeft toelichting.
Hoe voeren we het goede gesprek?
Wilfred Brand: “Het gaat om open staan voor de ander. Vragen stellen, elkaar feedback geven. Gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Een voorbeeld: een medewerker ervaarde veel werkdruk. Toen hij hierover met zijn collega’s in gesprek ging, bleek het constant moeten invoeren van gegevens in allerlei systemen hem stress op te leveren. Zijn collega’s vonden het geen enkel probleem hem hierbij actief te ondersteunen. Door dit gesprek en de onderzoekende houding in dit team, is het werkplezier van deze medewerker toegenomen.”
Met het stimuleren van het goede gesprek werken we binnen de HU aan het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij het team en bij de hele HU-organisatie. Dat klinkt mooi, maar word ik hier als individuele medewerker echt mee geholpen? Wilfred: “Zeker. Ons werk is dynamisch, de beroepspraktijk verandert, studenten krijgen andere behoeftes. Iedereen bij de HU heeft wel te maken met verschuivende doelstellingen, prioriteiten die veranderen. Door regelmatig met elkaar het gesprek hierover te voeren, krijg je als team scherper waar we ons in het werk op kunnen richten. Als je beter zicht hebt op de doelen van je collega’s en die van de hele organisatie, zorgt dat bovendien voor meer betrokkenheid. Dus trek samen op, stem onderling vaker af. Afstemming kan ook binnen een paar minuutjes bij een kop koffie, in het team of met je leidinggevende. Om te kijken wat je voor elkaar kan betekenen.”
Geen nieuwe vorm van RGW
Resultaatgericht werken wordt bij de HU vastgelegd in contractgesprekken, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Gaat dat nu veranderen? “Nee, het goede gesprek is niet een extra vorm van monitoring; het is meer een mindset dan een methode”, stelt Wilfred. “Het gaat om de manier waarop wij met elkaar het gesprek aan gaan – in die drie genoemde gesprekken en daarbuiten.”
Wat kan je zelf doen?
Hoe stimuleer je als leidinggevende of medewerker het goede gesprek? HR biedt trainingen aan leidinggevende en medewerkers aan over hoe je ‘het goede gesprek’ nog beter kan voeren. Teamcoaches kunnen het goede gesprek in teams faciliteren. Alle ondersteuning staat op ons Ontwikkelportaal. Wilfred: “Het is voor iedereen die bij de HU werkt. Het goede gesprek is gericht op persoonlijk leiderschap van iedereen. Dus denk je dat dit jou kan helpen, grijp dan je kans en maak gebruik van wat er wordt aangeboden, alleen of samen met collega’s. Het is zonde om die kans te laten liggen, toch?”
Mooie filosofie en boodschap voor teams. Klinkt zo logisch, maar toch… Een praktische vraag: misschien zijn jullie er nog mee bezig, maar het zou heel fijn zijn het filmpje ondertiteld te kunnen bekijken. Volgt er binnenkort een versie met ondertiteling? Dan kan ik het in zijn volledigheid delen binnen ons instituut Gebaren Taal en Dovenstudies en kan iedere andere HU-collega die ondertiteling nodig heeft ook het volledige item mee krijgen.
Het is beleid al onze video’s standaard met ondertiteling te leveren. Dat dit met deze video (nog) niet is gebeurd, is een technische kwestie: we werken met een nieuw uploadsysteem en dat gooit roet in het eten. We werken aan een oplossing!
Dank, Remco, ik lees het graag als het gelukt is!
Hoi Marlies, als je met je muis op de video gaat staan, kun je rechtsonderin op CC klikken, en dan op nederlands 😉