Een actie formuleren voor horizontale samenwerking, dat was de opdracht van de deelnemers aan de derde leidinggevendenmiddag op 30 november 2017. Een middag waarop leidinggevenden samen kwamen om ervaringen uit te wisselen en elkaar te inspireren over onderwerpen van onze HU-organisatieontwikkeling.
De middag stond dus in het teken van horizontale samenwerking. Na de opening door Andrea Hagen, Monique van Deelen en Jan Bogerd gingen de 150 deelnemers in 16 kleinere groepen uiteen. Bij iedere groep kwamen vier sprekers langs met best practices over horizontale samenwerking, vanuit vier verschillende perspectieven: onderwijs, onderzoek, dienstverlening en leidinggeven. Na iedere spreker ging de groep aan de slag met de vraag: ‘Met welke informatie uit de best practice kun jij één actie formuleren met betrekking tot horizontale samenwerking?
Energieke gesprekken werden gevoerd en inspiratievolle ideeën werden gedeeld. Concrete voorbeelden werden uitgewisseld om van elkaar te leren en de HU verder te ontwikkelen. Een aantal opbrengsten van deze dag is mooi samengevat in onderstaande tekening.
In maart 2018 vindt het vervolg op deze leidinggevendenmiddag plaats. Heb je ideeën voor het programma? Stuur dan een e-mail naar één van de organisatoren: Andrea Hagen, Frédérique van der Laan, Maaike Lockefeer, Monique van Deelen, Monique Koch en Saskia van den Hoven-Lagro.
Wat goed dat het onderwerp ‘Echt praten’ de kaart wordt gezet!
Echt praten is niet alleen belangrijk voor leidinggevenden onderling, maar ook voor docenten en leidinggevende, docenten onder elkaar, docenten en studenten, eigenlijk alle relaties dus.
Echt praten in een wereld die vaak draait om KPI’s, beleid, regels, accreditaties, prestatie-afspraken, studenttevredenheidsenquetes, etc. kan lastig zijn. Echt praten vraagt wat mij betreft om kwetsbaarheid. Naast alle successen, is het ook belangrijk om je fouten, onzekerheden en twijfels te kunnen bespreken. Een continue blootstelling aan prestatieafspraken, tevredenheidsenquetes, etc is niet echt uitnodigend om je kwetsbaar op te stellen.
Een ‘best practice’ is zeker stimulerend. Daarnaast zou het interessant zijn om ook eens een ‘worst practice’ te horen, want dat is minimaal net zo leerzaam! (En ook gewoon heel menselijk).
Ook in dit artikel ligt een nadruk op de acties die ondernomen kunnen worden om ‘echt gesprek’ in gang te zetten. Goede intentie denk ik. Een stap verder kom je wel weer op prestatieafspraken uit. Dat zou een echt gesprek dus in de weg kunnen zitten. Bovendien hebben we het al zo druk met al onze acties!
In plaats van het maken van een ’to-do-lijst’, kun je ook eens een ’to not do-lijst’ of een ’to-be-lijst’ maken. Mjin ervaring is dat zo’n alternatieve lijst je dag (en de gesprekken die je voert) grondig veranderen!
Fijne dag!