Vanuit het Rijk krijgt de HU de komende jaren een hogere bijdrage om het praktijkgericht onderzoek te versterken. Binnen de HU hebben we deze middelen aangeduid als ‘schaalsprong’-middelen. Met deze middelen wordt een kwaliteitsimpuls aan ons onderzoek gegeven, onder andere door het verbeteren van de onderzoeksupport. Een concreet voorbeeld is de versterking van het projectmanagement binnen de kenniscentra. De afgelopen maanden zijn er meerdere projectcoördinatoren aangesteld.
Ontzorgen van onderzoekers
Waarom zijn deze coördinatoren nodig? Saskia te Velde, interne programmamanager van kenniscentrum Gezond & Duurzaam Leven: “De projectcoördinatoren ontzorgen de onderzoeker/projectleider. Ze nemen taken uit handen zoals het coördineren van de financiële administratie of het voorbereiden van rapportages. Deze coördinatoren vormen echt de rechterhand van de projectleider. De projectinformatie was vaak niet volledig of inzichtelijk, dat zijn we nu aan het professionaliseren.”
Bij kenniscentrum Sociale Innovatie werken ze al langer met projectcoördinatoren. Carolien Gelauff-Hanzon, interne programmamanager: “Over het algemeen nemen (docent)onderzoekers vaak de rol van projectleider op zich. Maar onderzoekers hebben – logischerwijs – meer affiniteit met de inhoud van het onderzoek dan met het projectmanagement. Daarom zijn we er projectcoördinatoren naast gaan zetten en dat werkt goed.”
Strengere eisen
Bovendien zijn de procedures en eisen rondom onderzoek strenger geworden. “Denk aan eisen op het gebied van datamanagement, de opslag van onderzoeksdata, de juridische kant, subsidieaanvragen, grote samenwerkingen. Dat maakt dat projectmanagement veel intensiever en belangrijker is geworden.”, aldus Carolien.
‘’Iedereen is heel blij dat je er bent”
De nieuwe projectcoördinatoren zijn zowel intern als extern geworven. Evelien Heijmans is doorgestroomd vanuit de rol van managementassistent naar projectcoördinator bij kenniscentrum Gezond & Duurzaam Leven. “Ik heb lang als managementassistent gewerkt en op een gegeven moment had ik alles wel een keer gezien. Ik dacht, ik probeer het gewoon en heb gesolliciteerd.”
Er lopen veel onderzoeksprojecten binnen GD&L en veel daarvan kunnen ondersteuning gebruiken. Ik ben 1 oktober gestart en ben nu bij vier projecten aangehaakt. Erg leuk, maar ook best overweldigend wat er allemaal op je afkomt.”, vertelt Evelien.
Een van die projecten is een zogenaamd L.INT project. Evelien: “De structuur voor dit soort projecten is nog niet bekend binnen de HU, dus daarvoor moeten we veel dingen uitzoeken. Ook loopt er een project met 80 consortiumpartners. Dat betekent dus ook 80 samenwerkingsovereenkomsten die getekend moeten worden voordat het project kan starten. Dat vraagt om heel wat coördinatie. Er is dus genoeg te doen en iedereen is dan ook heel blij dat je er bent.”