De wereld verandert snel en ingrijpend. De opgaven zijn groot en complex; ze vragen om een slimme en creatieve aanpak. Met interdisciplinair onderwijs en onderzoek willen we bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken, bijvoorbeeld rondom de energietransitie, gezondheid en duurzaamheid. Tijdens de studiedagen van 6 en 7 februari kwamen de directeuren en het College van Bestuur bijeen om te praten over de onderwerpen ‘profilering’ en ‘missiegedreven opgaven’ uit het ambitieplan HU in 2026.
Missiegedreven opgaven
Twee externe sprekers trappen af met een reflectie op missiegedreven opgaven: Michiel Sweers, plaatsvervangend directeur-generaal Bedrijfsleven en Innovatie van het ministerie van Economische Zaken en Ton van Mil, directeur Economic Board Utrecht. De keynotes geven een goed beeld van hoe er op internationaal, nationaal en regionaal niveau wordt gewerkt aan missiegedreven innovatiebeleid. Het werken aan missies vraagt, vanwege de complexiteit, om samenwerking vanuit verschillende disciplines en partijen. In beide verhalen zit een duidelijk appel aan de HU: Nu er meer gewerkt wordt vanuit maatschappelijke problemen en impact, in plaats van uit een smallere economische opgave, zijn de kansen voor de HU om mee te doen groter. “Wij hebben de hogeschool nodig”, aldus Michiel Sweers. Ton van Mil noemt de HU dapper. “Missiegedreven werken is geen sinecure. De essentie is dat je moet werken vanuit een gezamenlijke missie. Alleen een gezamenlijk plan is niet voldoende.”
Zwaartepunten
Het profiel van de HU is ‘Kwaliteit van samenleven in de stedelijke omgeving’ . Nu de HU de ambitie heeft om te werken aan missiegerichte opgaven, is er behoefte aan aanscherping van dit profiel, door zogenaamde zwaartepuntvorming. De zwaartepunten gaan richting geven aan de verdere ontwikkeling van onderzoeksprogrammering, onderwijsaanbod en missies waar de HU aan wil bijdragen.
Zwaartepunten binnen ons streven naar een hoge kwaliteit van samenleven kunnen zijn: duurzaamheid, zorg en welzijn, educatie en digitalisering. Op deze vier punten werkt de HU intensief samen met partners uit de regio (denk aan de Centres of Expertise, hybride leeromgevingen, HU werkt in de wijk, Utrecht Leert) en heef de HU een heldere positie met ons onderwijs en onderzoek. Deze zwaartepunten vergen nog wel verdere uitwerking, omdat ze nog wat breed zijn. We gaan dus een nieuwe fase in van scherper kiezen, zodat we met ons onderwijs en onderzoek nog beter kunnen bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.
De rest van de dag wordt in werksessies met elkaar gesproken over hoe de zwaartepunten scherper en duidelijker geformuleerd kunnen worden. Het zijn intensieve sessies met als conclusie dat we ten opzichte van de andere ambities uit het ambitieplan, minder ver zijn in het helder krijgen van wat we willen bereiken in 2026. Zo is voor het thema digitalisering de afgelopen periode een regiegroep bezig geweest het zwaartepunt te formuleren dankzij bijdragen van allerlei mensen uit de organisatie. Deze aanpak kan als een voorbeeld dienen voor de formulering van de zwaartepunten voor onze ambitie om te werken aan missiegedreven opgaven.
Meer weten of zelf meedenken? Stuur een email naar: studiedagen@hu.nl
