Je kernwaarden zijn je basis voor je denken en doen. Dat geldt voor jou en mij én voor een organisatie als de HU. Waarom dan nu opeens deze kernwaarden in woorden gieten? We vragen het aan Nico de Vos, directeur van het Kenniscentrum Sociale Innovatie: “Als jij een collega vraagt naar onze kernwaarden, zou die dan antwoord kunnen geven?”
Samen met Wichert Duyvendak (directeur OO&S), Michel Dingarten (directeur Instituut voor Veiligheid) en Sip Oegema (manager bestuursdienst) nam Nico de Vos het voortouw bij het verwoorden van de kernwaarden van de HU. Of eigenlijk: bij het destilleren van deze waarden. “We hebben in allerlei stukken gekeken vanuit welke waarden deze zijn opgesteld. Veel van die documenten zijn participatief tot stand gekomen, de HU is daar in de breedte in vertegenwoordigd. Veelal worden belangrijke waarden en uitgangspunten in deze documenten expliciet genoemd – maar vaak in net andere bewoordingen. Wij zijn deze teksten gaan uitpluizen en zijn erover in gesprek gegaan met collega’s, onder andere vorig jaar op het Onderwijs & Onderzoek Festival. Zo zijn we langzaam tot de kern gekomen.”
De kernwaarden zijn dus niet nieuw.
“Zeker niet, die waren er al. Maar als je een collega vraagt naar onze kernwaarden, zou die dan antwoord kunnen geven? Het is belangrijk deze waarden expliciet te maken zodat je er makkelijker met anderen over kan praten, ze beter kan uitdragen en ze in je werk en dat van je team richtinggevend kan laten zijn.”
De eerste kernwaarde is: we zijn toekomstgericht. Wat houdt dat in?
“We sluiten met ons onderwijs en onderzoek aan bij ontwikkelingen in de beroepspraktijk en dragen bij aan die ontwikkelingen. Alleen zo kunnen we de professionals van morgen opleiden. Maar onze toekomstgerichtheid is ook waarde-gedreven: we willen bijdragen aan het oplossen van belangrijke maatschappelijke vraagstukken; de missiegedreven opgaven. Je kan wel op korter termijn dingen willen realiseren, maar wat betekent dat voor generaties vooruit? Ook zo is onze hogeschool toekomstgericht.”
De tweede kernwaarde is: we werken samen.
“Ook dat is cruciaal. Innovatie alleen aan de markt overlaten of juist heel top-down proberen te initiëren is niet van deze tijd. Je zult het vandaag de dag, met alle complexe vraagstukken, echt samen moeten doen. Dat geldt intern – tussen onderwijs, onderzoek en onze diensten – maar ook extern, met de mensen om wie het gaat, de maatschappelijke organisaties, bedrijven, andere kennisinstellingen en overheden. We kijken daarbij over de grenzen van vakgebieden heen, binnen én buiten de HU.”
De derde kernwaarde is: we zijn een open, rechtvaardige en duurzame gemeenschap. Die heeft dus vooral betrekking op onszelf?
“Zeker niet! Deze waarde heeft ook veel te maken met de tweede. Samenwerken betekent open staan voor anderen: andere ervaringen, achtergronden en ideeën. De HU is geen gesloten gemeenschap, we zijn deel van de samenleving. Als we iedereen gelijke kansen willen bieden, willen inzetten op rechtvaardigheid en duurzaamheid, is het noodzakelijk dat we een open gemeenschap vormen. Mensen opleiden kan alleen als je een veilige, vrije ruimte biedt; een plek waar mensen kunnen oefenen en fouten mogen maken, zonder andere consequenties dan dat ze ervan leren. Gemeenschapsvorming is daar cruciaal in.”
Wat is het vervolg, wat kunnen wij doen met deze kernwaarden?
“De kernwaarden zijn ons kompas voor de lange termijn. Door ze expliciet te maken, kunnen we er ons denken en doen mee aanscherpen. Wat betekenen deze waarden voor jou, hoe draag jij ze uit in je werk? Hoe komen deze waarden naar voren in het beleid dat we ontwikkelen? Je bewust zijn van de gedeelde kernwaarden en deze waarden verinnerlijken, verbetert onze organisatie en leidt volgens mij uiteindelijk tot een nog hechtere HU-gemeenschap; een gemeenschap die bijdraagt aan talentontwikkeling en innovatie.”
Heel goed dat we de kernwaarden expliciet maken. Ik vraag me alleen wel af wat er gebeurt is met de kernwaarden die we als HU al hadden geformuleerd, schijnbaar waren deze toch niet meer te distilleren uit alle stukken. Voor wie het niet meer weet, de kernwaarden waren:
– gericht op de omgeving
– professioneel en hoogwaardig
– persoonlijk en betrokken
– vernieuwend en ondernemend
– betrouwbaar en transparant