De uitwerking van het HU ambitieplan 2026 wordt steeds concreter. De ambities worden onder andere uitgewerkt tijdens de studiedagen van de directeuren. Op de studiedag van 16 december 2019 draaide het om Studentsucces en Leven Lang Ontwikkelen. Ook zijn die dag kansen in assortimentsontwikkeling en de ontwikkeling van de Associate degrees (Ad) besproken.
Snoeien in de kerstboom
Tijdens de studiedagen directeuren staat dit studiejaar de uitwerking van het ambitieplan centraal: gezamenlijk bespreken waar we willen staan in 2026, wat we daarvoor doen en hoe leidinggevenden daarop sturen. Op de achtergrond speelt mee: hoe houden we het behapbaar? Want bij de eerdere uitwerking van ambities (Digitalisering en HU-gemeenschap), tijdens de studiedagen van september en november, groeide het aantal doelstellingen, subdoelstellingen en indicatoren tot een aardige kerstboom. Dat riep de vraag op of het niet te complex werd en of er voldoende ruimte was voor flexibiliteit. Het was daarom nodig te snoeien in de kerstboom: vereenvoudiging door focus te leggen op één à twee doelstellingen per strategische keuze en een beperkte set indicatoren.
In totaal werken College van Bestuur en directeuren voor het uitvoeringsplan per strategische keuze nu vijf punten uit:
Dit snoeien betekent dat een deel van de eerdere uitwerking van de ambities HU-gemeenschap en Digitalisering vervalt (subdoelstellingen en aantal indicatoren).
Alle uitwerkingen vormen samen uiteindelijk het eerste concept-uitvoeringsdocument van het ambitieplan, dat in de tweede helft van februari wordt opgesteld door de bestuursdienst. Tijdens het Onderwijs en Onderzoek Festival kan iedereen die dat wil reageren op het ambitieplan en op wat de uitwerking hiervan voor haar of zijn werk gaat betekenen. Die reacties zijn ook weer input voor het uitvoeringsdocument.
Als het uitvoeringsdocument in concept gereed is, bespreekt het College van Bestuur dit met de Hogeschoolraad en de Raad van Toezicht. Voor de zomer kan dit document dan worden vastgesteld. Daarmee weten we welke kant we op willen met het ambitieplan en hoe we de voortgang gaan meten.
Sturing: variatie in de tijd
Ook sturing kwam tijdens de studiedag aan bod. Een belangrijke conclusie was dat voor de uitvoering van het ambitieplan niet één vorm van sturing past. Sommige onderwerpen zijn goed planbaar, terwijl het werken aan andere eerder een ontdekkingstocht is. Ook past soms een meer centrale en soms een meer decentrale aanpak. Dit verandert bovendien in de tijd. Een goed voorbeeld daarvan is Digitalisering, dat nu nog relatief centraal wordt geregisseerd maar op termijn meer decentraal en in de lijn zal plaatsvinden. Dit betekent dat bij de uitvoering van het ambitieplan niet alleen de activiteiten gemonitord moeten worden, maar ook dat er expliciet bij stilgestaan moet worden of er wijzigingen nodig zijn in de sturing.
Assortimentsanalyse en Associate degrees
De uitwerking van Studentsucces en Leven Lang Ontwikkelen nam een belangrijk deel van de dag in beslag, en de andere onderwerpen tijdens de studiedag hingen hiermee samen: assortimentsanalyse en Associate degrees. De directeuren discussieerden over kansen die ze zagen voor nieuw assortiment binnen en tussen domeinen. Mark Tammer gaf een leerzame presentatie over de Associate degrees; een ‘groeimarkt’ binnen de HU. Daarbij ging het onder meer over de eigenstandige positie van Ad’s ten opzichte van andere hbo-opleidingen en het mbo, en over de verschillende vormen die aan Ad’s kunnen worden gegeven. Zo kunnen we ze inzetten als aanvulling op bestaande beroepen (zoals de Ad Logistiek Management), als basis voor nieuwe beroepen (adviseur energietransitie), verdiepend (software developer) of gericht op studentsucces, door zich te richten op sectoren met een tekort op arbeidsmarkt (engineering).
Volgende studiedag directeuren en leidinggevendendagen
Tijdens de studiedag van februari 2020 staat de ambitie ‘Missiegedreven opgaven’ centraal. Dan zijn alle onderdelen van het ambitieplan voor het uitvoeringsdocument behandeld. Ook de leidinggevenden gaan tijdens vier dagen dit jaar in op het ambitieplan; zowel op de betekenis van strategische keuzes voor hun werk als op verbetering van het fundament.
