Opbrengsten huisvesting vloeien terug naar onderwijs

Het huisvestingsprogramma van Hogeschool Utrecht is nu enkele jaren bezig. De gerenoveerde gebouwen Heidelberglaan 7, Padualaan 101 en 99 zijn inmiddels opgeleverd en de nieuwbouw is van start. Hoewel de herhuisvesting niet altijd even vlekkeloos is verlopen, worden nu de voordelen van het programma ook zichtbaar. Het Instituut Life Sciences & Chemistry (ILC) kon dankzij de opbrengsten van het programma in augustus veertien nieuwe docenten verwelkomen. Een interview over hoe de opbrengsten van het huisvestingsprogramma terugvloeien naar het onderwijs met Ellen Hilhorst, directeur ILC, en Diane de Kruijf, programmadirecteur huisvesting.

Verhuizing naar Heidelberglaan 7

Het ILC was een van de eerste instituten binnen de HU dat verhuisde naar een gerenoveerd gebouw. Na anderhalf jaar in Heidelberglaan 7 heeft het instituut zijn draai gevonden. “Het eerste half jaar was voor iedereen wennen, ook ik kwam vermoeid thuis door alle prikkels”, vertelt Ellen Hilhorst. “Maar inmiddels zijn we wel gewend en bovendien worden binnenkort de laatste punten aangepakt.” Zo worden er nog specifieke docenten- en studentenzones gecreëerd en wordt er gewerkt aan de aankleding en akoestiek van het gebouw.

Veertien nieuwe docenten

Ondanks de opstartproblemen zegt Hilhorst: “Wij hebben als één van de eersten de vruchten van het huisvestingprogramma kunnen plukken. In augustus 2016 zijn wij namelijk gestart met veertien nieuwe docenten. Dat is mogelijk gemaakt door het vrijkomen van financiële middelen door de herhuisvesting, waardoor de student-docent ratio is verruimd.” Hierover schreef Ellen Hilhorst al eerder een blog.

Binnen 15 jaar terugverdiend

De HU doet nu forse investeringen in de herhuisvesting. Door terug te gaan in het oppervlak ontstaat er op de lange termijn een financieel verantwoorde huisvestingsportefeuille. “Daarnaast hebben we ervoor gekozen om duurzame investeringen te doen die zich aantoonbaar terugbetalen”, vertelt Diane de Kruijf. “Het extra geld dat nu wordt uitgegeven om de huidige gebouwen te verduurzamen, is binnen maximaal vijftien jaar terugverdiend.”

Nieuwbouw duurzamer dan oude gebouwen

Naast milieuwinst, levert het verduurzamen van de gebouwen dus ook geld voor de HU op. Dat staat nog los van de nieuwbouw aan Heidelberglaan 15, dat nu al ‘excellent’ is op de schaal van Breeam. “We zijn nu aan het onderzoeken of de hoogste categorie binnen Breeam haalbaar is”, zegt De Kruijf. “Daarnaast is het nieuwe gebouw vele malen duurzamer dan de gebouwen die we afstoten zoals Nijenoord 1 of de FC Dondersstraat.”

Meer ruimte voor onderwijsinnovatie

“Doordat we veel nieuwe docenten hebben kunnen aannemen, zijn de zittende docenten meer uren gaan besteden aan bijvoorbeeld onderwijsinnovatie. Want op dat gebied heeft het ILC een ambitieuze agenda”, zegt Hilhorst. “De docenten hebben het niet per se rustiger gekregen, maar het innoveren van het onderwijs geeft hen wel energie en zet hen in hun kracht. En daarmee neemt het plezier in het werk toe en gaat de kwaliteit van het onderwijs omhoog.”
Hilhorst geeft echter toe: “Er zijn ook nog mensen die met weemoed naar de FC Dondersstraat denken, dat zal je houden. Dat nieuwe systemen nog niet goed werken en er soms geen ruimtes beschikbaar zijn, draagt daar ook niet aan bij.”

Integrale keten moet op gang komen

Hilhorst en De Kruijf zijn het erover eens dat de grote uitdagingen voor de komende jaren liggen op het gebied van onderwijslogistiek en bedrijfsvoering: de integrale keten moet goed gaan lopen. Hilhorst: “Wij willen ons onderwijs innoveren en bijvoorbeeld theorie-onderwijs in kleinere groepen laten plaatsvinden. Maar dat lukt natuurlijk niet als daar niet genoeg lokalen voor beschikbaar zijn. Daarnaast is er een strenge eis wat betreft contacturen. Die is er niet voor niets maar als we ons onderwijs echt willen innoveren, moeten we daar ook naar kijken.”

Betere bezetting

“In de nieuwbouw komt er ook meer ruimte voor theorie-onderwijs”, vertelt De Kruijf. “Maar dan nog moeten we toe naar een betere bezetting van de ruimte en tijd.” Hilhorst: “Het afvlakken van de piekmoment is de grote uitdaging, want we moeten niet tegelijkertijd aan dezelfde knoppen gaan draaien. Het is al een goed begin dat de roostering nu op gebouwniveau plaatsvindt, in plaats van op het niveau van een instituut.” Beiden zijn het er wel over eens dat de benutting van tijd en ruimte niet van bovenaf moet worden opgelegd: “Dat is iets dat binnen teams geregeld moet worden.”

Nieuwe kansen

Het goed benutten van tijd en ruimte vergt enige creativiteit. “Toen de veertien nieuwe docenten begonnen, hebben we een kennismakingsmiddag georganiseerd. De momenten van ontmoeting moet je meer inplannen dan voorheen”, zegt Hilhorst. “Er gebeuren nu ook leuke dingen die we eerder niet deden. Filmavonden in de collegezaal, voorafgegaan door een pizza of een spelletjesavond voor studenten en medewerkers. Deze week zijn alle docenten door Uranymus uitgenodigd voor een borrel in het science café. Daarnaast kijken externen hun ogen uit als ik ze rondleid op Heidelberglaan 7 en het iLab. Dat was op de FC Dondersstraat toch wel anders.”

Op het terras zitten in 2017

In 2017 is de nieuwbouw al een heel eind op streek, wordt Padualaan 97 aangepakt, krijgen de HU Diensten hun definitieve plek, verhuist Social Work vanuit Amersfoort naar Utrecht en wordt het Hundertwasser-gebouw afgestoten. En dan nog kleine uitsmijter: “We merken dat het food court op Padualaan 101 veel mensen van buiten de HU trekt”, zegt De Kruijf. “De deuren daar gaan in de zomer open en er komt dan een klein terras!”