Eind 2015 hadden Anton en ik enkele gesprekken met medewerkers over onze organisatieontwikkeling. Het gaat ons daarbij niet zozeer om de nieuwe structuur, waarbij de instituten centraal worden gesteld. Het gaat ons ook niet om de nieuwe huisvesting. Het gaat ons, het CvB, primair om een andere manier van (samen)werken, van kennis ontwikkelen en delen, van onderwijzen. De werkelijke verandering zit niet in structuren en bakstenen maar in ons, de mensen die samen de professionals van morgen opleiden.
Zo’n verandering in de cultuur van een organisatie als de onze is een langzaam proces. Wij vinden het belangrijk dit goed uit te leggen. Maar we hebben gemerkt dat het nog belangrijker is goed te luisteren. De ontwikkeling van de HU brengt veel veranderingen met zich mee en dat schept onrust onder werknemers. We hebben dit teruggezien in het rapport van voormalig GroenLinks-wethouder Frits Lintmeijer: Na zijn onafhankelijk onderzoek naar de omgang met medewerkers tijdens de organisatieverandering adviseerde hij intensiever te communiceren naar de werkvloer. Ook het werkbelevingsonderzoek geeft hier aanleiding toe.
Onlangs citeerde ik hoogleraar Ronald Heifetz: Leiders verliezen hun geloofwaardigheid altijd omdat ze te veel praten, nooit omdat ze te veel luisteren. Daarom gaan we wekelijkse ontmoetingen organiseren. Daarnaast zullen we regelmatig aanschuiven bij teamoverleggen om direct van de medewerkers te horen wat er speelt binnen onze organisatie. Heb je vragen? Heb je zelf een idee met wie we eens in gesprek zouden moeten gaan? We komen graag langs.
Jan Bogerd
De ontmoetingen staan gepland voor de volgende data (geen ontmoetingen in vakantieperiodes).
- Woensdag 9 maart 2016
- Dinsdag 15 maart 2016
- Woensdag 30 maart 2016
- Donderdag 7 april 2016
- Dinsdag 12 april 2016
- Maandag 18 april 2016
- Woensdag 11 mei 2016
- Vrijdag 27 mei 2016
Meer informatie volgt.